很少有人像丽贝卡一样知道如何帮助 B2B 公司获得市场认可

我很荣幸地观察到这两个人之间关于招聘营销人员和为 B2B 科技初创公司建立有效营销团队的艺术的对话。 第一个雇员聘请首席营销官聘请作家数字营销营销自动化招聘 第一个雇员 问什么类型的营销人员应该是你的初创公司的第一位员工，就像问什么是最好的恐龙（显然是迅猛龙）——每个人的答案都不同。在考虑这个决定时，你应该做的第一件事就是退后一步，了解你当前的立场和需求。在没有基础设施的情况下从头开始制定营销策略与制定适合市场的策略不同。所以最重要的是明确自己的需求。



有市场契合度吗？是还是不是？您正在创建一个新类别吗？您是否正在进入一个已 阿富汗 电话号码 经拥挤的市场？这些问题将有助于为下一步行动提供信息。 您是否正在寻找专注于公关以提高知名度的人？有人做市场和产品分析吗？也许您的公司正处于更高级的阶段，您需要一个能够精心设计信息和品牌的人。一个流行的途径是找一个多才多艺、多才多艺、经验丰富、什么都能做的人。 然而，寻找经验丰富的人可能会带来独特的挑战。通常，这种类型的招聘来自大公司，用于管理整个团队，而不一定执行任务。来自这种环境的人通常很难适应自己角色的日常职责和创业文化。



丽贝卡说：“如果一个人习惯了在大公司工作，那么他们很可能很难转向小型初创公司。尽管你经常听到人们说他们喜欢在一家小型初创公司工作，但做出这种改变并不容易。” 另一方面，雇用初级人员也很危险。虽然初级人员可能更擅长“亲自”执行，但他们通常缺乏战略眼光和强大的沟通技巧。担任此角色的营销人员需要能够与管理层和销售人员进行清晰有效的沟通，确保他们的意见得到倾听，而不仅仅是充当管理层的“唯唯诺诺的人”。 首次聘用底线 在采访营销人员时，要明确并提前了解初创公司的需求、对该职位的期望以及预算限制。