Post by account_disabled on Jan 8, 2024 5:03:11 GMT
Ahrefs首席营销官 Tim Soulo 在一篇文章中指出，答案与营销能力关系不大，而与职业道德关系更大，概述了他自己为这家市值八位数的 SEO 软件公司 建立营销团队的经验。 苏洛警告说：“不要陷入‘通才与专家’的困境。雇用你信任的人来完成重要的工作。” “不要陷入‘通才与专家’的困境，雇佣你信任的人来完成重要的工作。” 这意味着 Soulo 不会雇佣来“填补职位”。相反，他寻找具有以下三个特征的 FSO（Figure Shit Out）人才：聪明、负责任和勤奋。 彼得斯也同意，急于填补一个职位弊大于利。虽然她在招聘营销人员时没有遵循既定公式，但她（通过反复试验）了解到以下三件事会有所帮助： 1.要有耐心。
与其因聘用错误的候选人而浪费六个月的时间，不如等 香港数据库 待两个月找到合适的候选人。 2.使用您的网络。从您的网络内部招聘可以增加您找到合适人选的机会。 3.向每位候选人提出同样的问题。无论候选人的简历如何，在第一个电话屏幕中提出相同的问题，都可以让您进行同类比较并减少准备时间。 Kong 首席营销官 Udi Ledergor 在 Dave Gerhadt 的B2B 营销领袖播客中表达了对 FSO 人员的类似偏好： “因为我给他们（我的营销团队成员）很大的犯错和犯错误的空间（为了）快速行动，所以我们只是做了很多糟糕的事情。” 要聘用 FSO 营销人员，MarketerHire 的营销总监 Tracey Wallace 建议在面试中寻找三个关键特质：好奇心、构思和完成任务的能力以及讲故事的才能——或者“将点连接起来的能力，他们自己和他人。” 您如何开始建立一支现代化的营销团队？ 你知道你应该雇佣 FSO 人员。但有多少呢？如何确保它们足够不同且足够互补，以便能够很好地协同工作？ 为了弄清楚这一点，我们研究了营销人员现有的组织建设手册，这些营销人员从零开始并建立了成功的团队。克里斯·沃克 (Chris Walker)、加里·维 (Gary Vee)、戴夫·格哈特 (Dave Gerhart) 等人直言不讳地表达了他们对最初几名营销人员的看法。 营销团队结构#1： Refine Labs 首席执行官 Chris Walker 首次聘用营销人员 Refine Labs 首席执行官 Chris Walker 在 LinkedIn 上展示了他自举的营销组织策略和技术堆栈，包括成本。 在他的公司播客中，他更深入地探讨了原因。他认为营销需要两个主要内容：内容和发行。
虽然他认为营销团队应该利用内部主题专家来创建内容，但他在外包视频制作方面发现了早期的成功。 他没有聘请 SDR，而是聘请了一名自由摄影师。 这对沃克有用。在没有付费广告、推销电话、推销电子邮件或销售团队的情况下，他的营销公司在 10 个月内实现了 1 百万美元的年收入。 沃克表示，各部门需要填补以下四个核心营销角色： 架构师——无论是首席营销官还是增长营销人员，这个角色都负责处理营销策略。 分发者——这个角色确保内容被看到（通过付费或免费的覆盖范围）。 创意人员——该角色处理视频、设计和书面内容。 主题专家——这个角色提供了为所有内容提供信息的深刻见解。
与其因聘用错误的候选人而浪费六个月的时间，不如等 香港数据库 待两个月找到合适的候选人。 2.使用您的网络。从您的网络内部招聘可以增加您找到合适人选的机会。 3.向每位候选人提出同样的问题。无论候选人的简历如何，在第一个电话屏幕中提出相同的问题，都可以让您进行同类比较并减少准备时间。 Kong 首席营销官 Udi Ledergor 在 Dave Gerhadt 的B2B 营销领袖播客中表达了对 FSO 人员的类似偏好： “因为我给他们（我的营销团队成员）很大的犯错和犯错误的空间（为了）快速行动，所以我们只是做了很多糟糕的事情。” 要聘用 FSO 营销人员，MarketerHire 的营销总监 Tracey Wallace 建议在面试中寻找三个关键特质：好奇心、构思和完成任务的能力以及讲故事的才能——或者“将点连接起来的能力，他们自己和他人。” 您如何开始建立一支现代化的营销团队？ 你知道你应该雇佣 FSO 人员。但有多少呢？如何确保它们足够不同且足够互补，以便能够很好地协同工作？ 为了弄清楚这一点，我们研究了营销人员现有的组织建设手册，这些营销人员从零开始并建立了成功的团队。克里斯·沃克 (Chris Walker)、加里·维 (Gary Vee)、戴夫·格哈特 (Dave Gerhart) 等人直言不讳地表达了他们对最初几名营销人员的看法。 营销团队结构#1： Refine Labs 首席执行官 Chris Walker 首次聘用营销人员 Refine Labs 首席执行官 Chris Walker 在 LinkedIn 上展示了他自举的营销组织策略和技术堆栈，包括成本。 在他的公司播客中，他更深入地探讨了原因。他认为营销需要两个主要内容：内容和发行。
虽然他认为营销团队应该利用内部主题专家来创建内容，但他在外包视频制作方面发现了早期的成功。 他没有聘请 SDR，而是聘请了一名自由摄影师。 这对沃克有用。在没有付费广告、推销电话、推销电子邮件或销售团队的情况下，他的营销公司在 10 个月内实现了 1 百万美元的年收入。 沃克表示，各部门需要填补以下四个核心营销角色： 架构师——无论是首席营销官还是增长营销人员，这个角色都负责处理营销策略。 分发者——这个角色确保内容被看到（通过付费或免费的覆盖范围）。 创意人员——该角色处理视频、设计和书面内容。 主题专家——这个角色提供了为所有内容提供信息的深刻见解。